Treinamento é Investimento e Não Despesa - Fábio Kubica

TREINAMENTO É INVESTIMENTO É NÃO DESPESA

Quando falamos em treinamento, muitas vezes vem a nossa cabeça a palavrinha

despesa, porém, é preciso ter em mente que há uma diferença gritante entre despesa e

investimento, principalmente quando falamos em treinamento que nos remete a pensar

em um retorno futuro, e é exatamente isso que um treinamento trás.

Existem vários formatos de treinamento, e conversando com algumas pessoas,

entre elas gestores e empresários, muitos me questionam que já pagaram treinamento

para os funcionários e estes não deram resultado. Então pedi a eles, que me explicassem

um pouco mais sobre isso, e ouvi o seguinte de um deles: “Eu percebi a minha equipe

desmotivada, e isso me irritava, pois eu faço tudo por eles, mas parece que nada está

bom”, “então só me restava recorrer a uma palestra de motivação, e contratei, porém

não demorou dois dias e tudo retornou ao que era, desmotivação e reclamação”.

Após ouvir atentamente, eu perguntei a eles: Vocês participaram do

treinamento? A maioria deles disseram que não, justificando que não queriam

constranger a equipe, então eu fiz outra pergunta: “Vocês estavam por dentro do que foi

falado no treinamento? Nenhum sabia me responder e eu disse a eles: “O que vocês

esperavam deste treinamento”? A resposta foi unânime: “Mudança!” Então eu perguntei

a eles: “E vocês? O que fizeram para mudar, já que a mudança tem que ser geral para

ser eficaz?” Pairou um silêncio. Em seguida comecei a conversar com eles, explicando

como tornar um treinamento eficaz.

Esta pode ser a pergunta de muitos leitores, o que se deve saber para investir em

treinamento sem ter a preocupação de estar jogando dinheiro no ralo? Pois bem, vamos

primeiro entender os formatos que temos: palestras, seminários, work shops,

congressos, cursos, enfim, todos são eficazes, porém dependendo da situação, a

mudança acontece em dose homeopática.

Quando passamos por um treinamento, a nossa mente absorve o que está sendo

transmitido, porém ainda temos resistência em colocar em prática, e quando queremos e

as pessoas ao nosso redor, principalmente a liderança não apresenta sinais de mudança e

abertura, então se torna ainda mais difícil, temos que persistir, buscar fazer reuniões

semanais, envolvendo toda a equipe e não aquela reunião que apontamos o dedo e

falamos o erro e ainda pior, de quem é a culpa na frente de toda a equipe, procure fazer

deste momento um bate papo agradável pela manhã, evite o final de expediente, a

equipe já estará desgastada das atividades do dia e certamente não será proveitoso. Com

esse bate papo, o gestor consegue ir alinhando toda a equipe para o mesmo objetivo

dentro da empresa, e consequentemente, as mudanças vão acontecendo. É preciso ter

paciência, isso também é um treinamento. Vou dar uma dica super interessante para

essas reuniões: abra espaço para novas ideias e decidam juntos o que é possível colocar

em prática e certamente perceberá, que muitas delas não aconteceram antes na prática

por falta desta abertura ou de planejamento. Esta abertura é muito importante pois dela

pode sair a ideia da virada.

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